创赢商学院院长吴贇嘉（一诺）：告诉你社交新零售六大痛点

2016年马云在云溪大会上提出“新零售”，这一概念，并表示“以后的零售不是思考学会怎么卖东西，而是学会怎么服务好你的客户”。随着物流行业、社交网络的拓展、短视频平台的发展。传统微商也开始转型升级为“社交新零售”。
社交新零售重构三要素：从“货-场-人”到“人-货-场”。以人为核心的商业形态，必然结合新环境下“人”行为习惯进行满足。不论是传统企业还是传统微商在转型升级必然存在以下六大痛点，解决以下六大痛点，才能帮助企业顺利转型升级。

• 品牌模式搭建不符合实际情况，采用传统模式做新零售，不符合当下新零售的销售观念。模式偏向营销，容易遭受他人反感，导致产品销量不增反降，严重的还涉及涉嫌政策风险。
• 选品不符合市场需求，许多企业在转型新零售之前，对于市场的一无所知，选品渠道窄，品牌定位有偏差，定价不符合销售模式，导致恶性发展，最终企业还是未能成功转型。
• 起盘未规划完整，起盘未做足充分准备，走一步看一步的探索规划，只会让企业变得机械化运作，处于被动状态越陷越深。
• 招商引流无方法，强迫式动销招商，无任何方法技巧，难以令人信服，没有新的代理商会导致企业发展缓慢，招商引流停滞不前，回收资金固化，收益逐渐下降。
• 培训体系不健全，没有完善的培训体系，团队管理体系，产品知识体系，销售知识体系，会导致企业没有核心领导力，团队松散，对品牌发展目标毫无观念。
• 新零售发展的关键之一就是要学会如何做动销，不懂得如何打动销，销量会滞缓，导致压货严重，团队积极性变弱。

当然企业想要发展社交新零可能还会遇见更多各式各样的难题，这些难题如果没有专业团队的指导，发展则会困难重重，企业必须解决重重困难才能建立起一个完善的发展模式。想要搭建社交新零模式，找准专业团队，做专业的事，添加微信一诺院长微信，给你更多专业指导。

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